Unternehmensberatung Widmayer
Unternehmensberatung Widmayer
Unsere derzeitigen Arbeitsgebiete erstrecken sich von der Herstellung von Türverkleidungen, Mittelkonsolen, Säulenverkleidungen und Instrumententafeln über Sitzanlagen, Sitzbezüge, Baugruppen und Einzelteile für Fahrzeugkomponenten.
Für alle dazu notwendigen Herstellungsverfahren wie Kaschieren, Schäumen, Kleben, 1K/ 2K Kunststoffspritzguss, Ultraschall-/ Heißnieten, Nähen, sowie manuelle und automatisierte Montagen besitzen wir weitreichende Kompetenzen.
Die Unternehmensberatung Widmayer bietet Ihnen zudem Prozess- und Organisationsberatung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Unsere Dienstleistung gliedert sich in:
Neben der reinen Beratung unterstützen wir unsere Kunden im Bedarfsfall auch durch einen Einsatz vor Ort wenn Fach- und Führungskräfte fehlen, kurzfristig ausscheiden oder während des Findungsverfahrens einer Stellenbesetzung.
Wir bieten unser Interimmanagement für die Bereiche Qualitäsmanagement, Produktion, Instandhaltung, Fertigungsplanung und Werkleitung an.
Unterstützung im Projektanlauf bieten wir in Form von Lieferantenqualifizierung oder -in bereits fortgeschrittenen Projekten- im Werkzeug- und Prozessmanagement an. Hierbei berücksichtigen wir alle gängigen Standards wie IATF 16949, VDA 6 oder ISO 9000 ff.
Terminplanverfolgung und transparentes Statusreporting mit Maßnahmenverfolgung und Einforderung der Umsetzung im Kundenwerk oder bei Lieferanten sind für uns selbstverständlich.
In internationaler Ausrichtung sind wir europaweit aktiv, werden aber auf Wunsch unserer Kunden auch rund um den Globus tätig.
Neben der reinen Beratung unterstützen wir unsere Kunden bei Prozessanalysen, Maßnamendefinitionen, Risikoabschätzungen und Maßnahmenumsetzungen basierend auf den Herstellungsprozessen.
Gerne übernehmen wir auch die Moderation der Arbeitskreise und kümmern uns um die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen.
Das Änderungsmanagement für Produkte umfasst die gezielte Steuerung und Umsetzung der Änderungsanforderungen.
Effizientes Änderungsmanagement erfordert geeignete Strukturen, Abläufe und Verantwortlichkeiten im Unternehmen.
Hier unterstützen wir Sie gerne im Bereich der Schnittstellen "Produktentwicklung—Qualitätsmanagement—Produktion/Lieferant—Kunde" oder der Bewertung der geplanten Änderung, der Änderungsdokumentation sowie der Umsetzung in Ihrer Fertigung oder der Ihres Lieferanten.